做勇于担当的新时代青年

时间:2018-09-19 10:59:56来源:武汉市农业投资有限公司 作者:雷诚 点击:1025次
  


雷诚,男,汉族,1984年8月生,湖北黄陂人,2006年6月参加工作,2005年3月加入中国共产党,江汉大学商学院会计学专业毕业,大学学历,管理学学士学位。现任武汉市农业投资有限公司合规监察部副部长

大家好!我是来自农投公司的雷诚,现任合规监察部(原法务审计部)副部长,负责部门事务。非常荣幸参加集团公司青年锻炼成长经验交流会。去年9月,因参加为期两个月的市委党校“优秀年轻干部培训班”的学习而错过了与大家交流的机会,今年再获此机会,备感珍惜。现结合自己学习、工作、生活经历,谈三点体会。

一、坚持学习,追求进步。“立身百行,以学为基”。学习伴随着人的一生,提高能力、增长才干、积累经验有效的途径就是坚持学习。踏入职场的每个阶段,我学习的侧重也各有不同。以前从事财务工作,我经历过生产型企业、商品流通企业和集团化公司。在生产型企业,侧重学习成本管理,出口退税;在商品流通企业工作,侧重学习财务分析;在集团化公司侧重学习融资和预算管理。2014年6月进入农投公司资产管理部后,在没有接触过农业,也不熟悉资产管理业务的情况下,凭着之前打下的财务基础和管控子公司的经验,通过自学,侧重于学习投融资及担保方面的知识。如今我所在的部门集法务、内审、纪检监察三大职能于一体,每一板块的工作都需要专业的知识和技能。经过一年的摸爬滚打,针对部门职责查不足、补短板,目前部门的法律事务、审计事务、内部控制及监督和纪检工作已基本步入正轨。我觉得,学习只有与自己的实际工作、所处环境相结合,始终把学习当作日常工作生活的一部分,不断优化自己的知识结构,不断丰富自己的视野,才能学以致用,才能提高自身的修养和能力,才能不断取得进步。

二、敢于担当,踏实肯干。一是要立足基层。在基层工作能增强解决实际问题的能力,就是为人生打基础、蓄能量。要沉下心来干工作,心无旁骛钻业务,干一行、爱一行、精一行。不管今后在哪个地方、哪个岗位,基层工作都是一生宝贵的财富。二是要创新实干。年轻人接受新鲜事物快,头脑灵活,时常迸发出新思路、新想法、新点子。在各项工作中,要用新眼光看问题,用新角度想问题,用新思路解决问题。大胆探索、大胆实践,干出青年人的风采。三是要勇挑重担。社会上精英人才辈出,大都学有所长,但能否学有所用,干出一番事业,敢于担当是关键。担当不仅仅是一种责任,更是一种主人翁意识、一种责无旁贷的使命感。当初我从一名出纳成长为一名中层财务人员,然后经历转行。这一路走来,虽然迷茫过,彷徨过,但从未放弃,现在想想,真是一笔难得的财富。现在面对新的挑战,我也积极转变工作思路。一方面“未雨绸缪”,对日常事务加强法务事前的风险控制,审计事中的监督控制;另一方面打好涉诉案件执行“攻坚战”,争取有阶段性的成效。

三、严格自律、坚守底线。一是严要求。好的习惯受益终身。如果放松了自我约束、自我要求,就会慢慢变质,讲规矩、守纪律,坚持原则始终牢记于心。二是常自省。人非圣贤,孰能无过,要经常反思,自己的工作干得好不好?还有哪些不足?要时常自省自励,虚心听取他人的意见建议,更好地净化自我、完善自我。三是重品行。锻炼使人健康,廉洁使人平安。到监狱才知道自由的可贵,到医院才知道健康的重要。大家平时工作很苦很累,千万不能放松自我,更不能放纵自我,沾染不良习气,要培养健康的兴趣爱好,养成良好的生活习惯,多锻炼身体,始终保持积极乐观的心态,增强自我“免疫力”。作为一名纪检工作者,我深感责任重大,在履行好执纪、监督、问责职能时,更应该严格要求自己,强化自我修炼,正心明道,防身杜渐,做一名忠诚、干净、担当的武农人。

最后对集团公司改革发展提两点不成熟的意见和建议:

一、整合集团内部资源,发挥集团各子公司优势,打造产业平台和投融资平台。

2017年集团公司与农投公司重组,组建新的农业集团,形成了产业与投融资两翼齐飞。重组机会来之不易,所以建议集团公司一方面要明确各子公司的功能定位,减少下属子公司业务和职能上的重合,避免重复劳动和资源浪费造成的内耗。另一方面要给子公司减负,让集团公司或专门的公司承担更多政府方面的责任,争取政策支持,政府公共关系的维护等。让更多的子公司立足市场,发挥市场配置资源的作用,参与农业市场的竞争,让子公司更有活力和竞争力。为此集团及下属各公司要齐心协力,同舟共济将集团改革向纵深方向发展,促进产业深度融合。

二、实现“双十双百亿”战略目标,关键在于人才。

集团公司对干部人事、劳动用工和薪酬激励与约束机制的改革势在必行,建议营造尊重知识、尊重技术、尊重人才的用人导向,做好人才的“选、用、育、留”。建议集团及下属公司多在“育”上做文章,建立内、外部相结合的培训机制,形成深厚的学习培训文化,让培训成为员工最好的福利,培训内容可以有职业素养、行政管理、人力资源、财经法律、农村金融、党风廉政教育等。鼓励员工业余时间考取与职位相关的证书,鼓励继续教育进一步深造,鼓励学以致用、将培训成果转化为实际行动,在此基础上建立相应的培训考核机制。集团的改革发展主要靠人,核心靠人才,只有员工得到全面发展才能为集团贡献更多的力量和智慧。

 

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