武汉农业集团召开2018年改革工作大会

时间:2018-11-29 14:41:45来源: 作者: 点击:438次
  

11月28日,武汉农业集团召开2018年改革工作会。会议总结了2018年改革工作情况,并对下一步的改革工作进行了动员部署。集团公司总经理钟细明出席会议并讲话,副总经理薛伟光主持会议,副总经理赵战辉、董事刘志喜出席。集团公司所属子公司班子成员、集团本部全体员工参加会议。


   


根据会议安排,资产经营公司、资源开发公司先后进行了交流发言。

会上,总经理钟细明对集团公司改革工作所取得的成绩给予充分肯定,他指出,2016年以来,集团公司紧紧围绕中长期发展规划,改革不适应企业发展的体制机制障碍,优化企业资源配置,进一步增强了企业发展活力。今年,集团公司结合自身实际,按照全国国企改革座谈会上提出的“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的十六字方针要求,根据集团公司制定的《武汉农业集团有限公司改革试点工作方案》和《武汉农业集团有限公司2018年资产重组工作任务清单》,进一步推进资产重组和公司制改革、干部人事和劳动用工制度等方面一系列改革,取得了阶段性成果。

钟细明强调,要积极推进改革工作。今年是改革开放40周年,也是国有企业改革的40年,国有企业改革经过了计划经济时期厂长(经理)负责制(1978—1991)、与社会主义市场经济体制相适应公司制(1992—2002)、放权经营,建立国有企业监管制度(2003—2012)、全面深化改革(2013—现在)等多个阶段,取得了巨大成就。当前,中国特色社会主义进入了新时代,回顾国有企业改革历程、总结国有企业改革成功经验,对于进一步深化国有企业改革、推动国有企业在新时代更好发挥作用具有重大意义;要抢抓发展机遇,在思想上重视改革,不改革,就无法与外部市场接轨;要按照国企改革“1+N”模式和国务院国资委“十项试点”改革要求,加大各项改革工作力度。在公司制改革上,要以习近平总书记提出的两个“一以贯之”为指引,按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的方针,进一步完善现代企业制度。要积极适应国企改革的新要求,合理划分和界定董事会、党委、经理层、监事会等各类治理主体权责边界,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力,保障经理层经营自主权,加快形成各司其职、相互协调、相互制衡、运转高效的公司法人治理结构。要突出抓好市场化经营机制,按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,建立职业经理人制度,把那些想改革、谋事业、善经营的企业家用起来,把有思路、有闯劲、有潜力的年轻人提起来,推动国有企业队伍不断发展壮大。要加大劳动用工制度改革,实行全员劳动合同聘任制,防止“劣币驱逐良币”。要积极推动薪酬分配制度改革,工资总额应与企业效益相挂钩。子公司要进一步加大混合所有制改革力度,通过大力支持和带动非公有制经济发展,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

钟细明要求,要进一步创造良好氛围,做好舆论宣传,妥善处理好改革发展和稳定的关系;集团公司各部门和子公司要善于对改革工作进行总结,形成可复制、可推广的经验。

 

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