武汉畜牧发展有限公司

时间:2018-01-05 15:58:21来源: 作者: 点击:2395次
  

武汉畜牧发展有限公司简介

  武汉市畜牧发展公司于1992年12月经武汉市农委批准成立,现隶属于武汉农业集团有限公司的全资国有企业,武汉市畜牧发展公司现由武汉市种鸡场、武汉肉鸡联合公司和原畜牧发展公司三家企业组成,是实行统一管理、独立核算的联合企业。武汉市畜牧发展公司与泰国正大集团合作成立了武汉正大有限公司、合资成立了武汉正大食品有限公司;2008年6月,武汉市畜牧发展公司控股武汉市新四新家禽良种有限公司。
  武汉市畜牧发展公司现有资产总额9123万元,注册资金4321.6万元。公司控股或合资、合作企业现拥有年存栏5万套蛋种鸡场一座、4万套三黄肉种鸡场一座、6万套白羽肉种鸡场一座、20万吨饲料加工企业一座,公司禽苗年孵化销售能力超过1500万只,已形成集种禽饲养、种苗孵化、饲料生产、家禽屠宰加工、销售于一体的大规模联合企业。现经营的商品代蛋鸡苗、肉鸡苗、三黄鸡苗和正大饲料畅销省内外市场,苗鸡成活率高,生长速度快,成鸡产蛋率高、料肉比低,高产的品种和健康的鸡群,以及高品质的饲料,深受客户及经销商的一致好评。
  根据畜牧发展公司的经营发展战略,拟通过整合现有资源、招商引资组建成以经营蛋种鸡、三黄肉种鸡、白羽肉种鸡为主的种禽集团公司,生产规模将达到年存栏蛋用、肉用父母代种鸡30万只,年向社会提供蛋用、肉用商品代鸡苗2000万羽,饲料加工年生产量20万吨,将形成湖北省乃至中南地区最大的种禽生产、种苗孵化基地。
武汉市畜牧发展公司以“客户利益”为宗旨,以“丰富市民菜篮子”为己任,不断为消费者提供安全、放心、健康的优良家禽种源, “创一流的品牌、建一流的服务”也是您养鸡致富的保障和首选,欢迎各界同仁惠顾,携手共创养鸡业美好的明天。
 

 

 

尼克珊瑚粉父母代种鸡

海兰褐父母代种鸡

发展规划纲要
  为了深入贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,切实加快公司健康发展,现根据《武汉农业集团公司发展规划纲要》和杨松同志在《市委十一届五次全体会议上的讲话》的基本精神,按照集团公司的要求,结合我公司的实际情况及发展现状,特制定本规划纲要。
第一部分  发展现状与规划背景
  一、发展现状。
  武汉市畜牧发展公司于1992年12月经武汉市农委批准成立,现隶属于武汉农业集团有限公司的全资国有企业,武汉畜牧发展公司现由武汉市种鸡场、武汉肉鸡联合公司和原武汉市畜牧发展公司三家企业组成,是实行统一管理、独立核算的联合企业。1993年畜牧发展公司与泰国正大集团合作成立了武汉正大有限公司、1995年合资成立了武汉正大食品有限公司,2008年6月公司控股武汉市新四新家禽良种有限公司。
  我公司已实行企业改制,现在没有产品经营,主要从事资产租赁经营和投资管理工作。至2008年6月末,武汉市畜牧发展公司占地面积565亩,资产总额9123万元,注册资金4321.6万元。公司控股或合资、合作企业现拥有年存栏5万套蛋种鸡场一座、4万套三黄肉种鸡场一座、6万套白羽肉种鸡场一座、20万吨饲料加工企业一座,公司禽苗年孵化销售能力超过1500万只,已形成集种禽饲养、种苗孵化、饲料生产、家禽屠宰加工、销售于一体的大规模联合企业。
  二、规划背景。
  集团公司是以经营畜牧、水产为主业的国有资产运营机构,更名后的武汉农业集团公司,要求更加鲜明地发展家业主导产业,彰显农业特色,并确定集团公司以“种苗”生产为今后的发展方向。现我公司下属武汉市种鸡场已被武汉新区整体收购,其租赁我场的武汉四新种鸡有限公司、武汉新成畜牧有限公司分别处于重建发展阶段,他们的种禽产品在湖北及周边地区有品牌、有市场,但由于资金有限、规模小,市场占有率偏低,他们有意向利用这次搬迁机会扩大规模,正在寻求合作伙伴,我公司也想利用这次搬迁的资金优势,以此为契机,加强与两场投资合作。目前,原四新种鸡现新四新种禽公司已落户黄陂区长轩岭镇,我公司投资306万元,达到绝对控股地位,新四新家禽良种公司现已正式进入运营阶段,发展态势良好。公司三至五年计划投资组建以经营蛋种鸡、肉种鸡为主的武汉种禽公司。
第二部分   发展战略与目标
  一、总体战略。
1、总体战略。
  实施以种禽生产为主导,以不动产经营(物业租赁、合作开发)为依托,以投资服务为主线的发展战略,把武汉市畜牧发展公司打造成一个全新的集家禽供种、种禽饲养、种苗孵化、饲料生产、家禽屠宰加工、销售于一体的大型企业。
2、总体任务。
  积极配合集团以壮大国有资本为中心,在实现国有资产保值增值基础上,为增强集团在全市农业发展中的影响力、控制力。开放思想,结合国家新提出的创建“两型社会”的新目标,努力做好投资项目,力争节约、力保效益,合理开发优势产业、利用好政策优势,争取种禽产业在湖北乃至全国占主导优势。让企业健康有序地发展壮大。
  二、发展目标。
1、经营规模。
  存栏父母代蛋种鸡10万套,年向社会提供商品代蛋鸡苗600万羽;存栏父母代三黄种鸡10万套,年向社会提供商品代三黄鸡苗700万羽;饲养父母代白羽肉用种鸡10万套,年向社会提供商品代蛋鸡苗800万羽;年加工销售饲料30000吨;种苗孵化中心年出苗2100万羽。
2、经济指标。
  根据近三年的种禽市场行情和武汉新四新家禽良种有限公司、武汉新成畜牧有限公司、武汉正大食品公司提供的种禽生产技术标准及成本费用指标,种禽公司全部建成存栏30万只种鸡后,每年的主要经营效益指标为:
  (1) 主营业收入:1.29亿元;
  (2) 利润总额:2120万元;
  (3) 销售利润率:16.38%;
  (4) 投资收益率:40.77%。
第三部分   特色产业规划及市场分析
  一、种禽存栏、种苗市场供求现状。
  通过对武汉四新种鸡有限公司、武汉新成畜牧有限公司和武汉正大畜牧有限公司的种禽、种苗生产经营情况的摸底及对市场的调查分析,目前湖北省内种禽存栏和种苗市场的供求现状为:
  1、湖北省内现有蛋用父母代种鸡场16家,种鸡平均存栏量为16-25万套,年供商品代蛋鸡苗在1300-1500万羽。武汉四新种鸡有限公司是武汉市种鸡场的改制企业,现存栏红壳蛋用父母代种鸡4万套,常年供商品代蛋鸡苗200-240万羽。在省内市场占有率达到16%,为湖北省内最大的蛋用父母代种鸡场。
  2、湖北省内父母代三黄种鸡场共有10家,种鸡平均存栏量为17-20万套,年供商品代三黄鸡苗为1850-2230万羽。武汉新成畜牧有限公司是原武汉正大食品公司的三黄种鸡场,由原正大员工和武汉市种鸡场的改制职工投资,现存栏父母代三黄种鸡3万套,常年供商品代三黄鸡苗380万羽,在省内市场占有率达到19%,也是湖北省内最大的父母代三黄种鸡场。
  3、湖北省内父母代白羽肉种鸡场共有10家,种鸡平均存栏量为26-33万套,常年供商品代白羽肉鸡苗为2820万羽。武汉正大食品有限公司是武汉市畜牧发展公司的合资企业,租赁武汉肉鸡联合公司的土地经营,现存栏父母代白羽肉种鸡6.4万套,年供商品代白羽肉鸡苗550万羽;武汉正大畜牧有限公司和襄樊正大畜牧有限公司的白羽肉种鸡存栏12.8万套,年供苗达到1100万只,在省内市场占有率达到39%,是该行业绝对的老大地位。
  二、市场预测。
  鸡蛋是既便宜又高质量的蛋白质源,而对于鸡肉而言,中国有“无鸡不成宴”的说法,禽蛋产品在中国人的日常餐桌中占据重要的位置,国内对鸡蛋和鸡肉制品的生产与消费有着悠久的历史。目前我国人均禽蛋产品消费量还比较低,随着中国经济的快速增长,人民生活水平将不断提高,禽蛋产品的消费潜能将进一步扩大。武汉市地处华中腹地,是九省通衢的特大城市,是湖北省省会所在地,常住人口830万,流动人口超过100万,每天的禽蛋产品消费量大,这些因素无疑会促使武汉乃至湖北地区有着巨大的种禽种苗供应市场。
  据不完全统计,目前湖北省内商品代蛋鸡苗需求量保守估计应在2500万羽以上,而三黄鸡、白羽肉鸡的成鸡仅武汉市的消费量每天在3万只左右,高峰时每天可达到7万只,三黄鸡苗、白羽肉鸡苗在湖北省的年需求量达到17000万只。目前,从市场供应情况来看,湖北省内商品代蛋鸡苗只能满足50%的需求,而三黄鸡、白羽肉鸡苗只能达到30%,种苗供应缺口很大,主要从河南、安徽、湖南、江西、广东、浙江等地调入。因此,组建规模化、集约化的种禽生产场有很大的市场前景。
  三、项目投资建设规模。
  武汉市种鸡场拆迁后,拆迁补偿资金可达到1.8亿元,我公司可利用拆迁还建资金和资产,将对武汉四新种鸡有限公司、武汉新成畜牧有限公司和武汉正大食品有限公司进行整合,组建成以经营蛋种鸡、三黄种鸡、白羽肉种鸡为主的种禽公司,形成湖北省乃至中南地区最大的种禽生产、种苗孵化基地。
建设模式为:独立四个区,即建设一个种苗孵化中心,幅射三个独立品种的父母代种鸡场。
建设规模为:存栏父母代蛋种鸡10万套,存栏父母代三黄种鸡10万套,饲养父母代白羽肉用种鸡10万套,年加工销售饲料20万吨;种苗孵化中心年出苗2100万羽。
  四、项目投资估算。
为了节省固定资产投资额,新建设的种禽场土地以租赁方式经营,鸡舍、辅助设施建成简易式。根据武汉四新种鸡有限公司、武汉新成畜牧有限公司投资概算和武汉正大食品公司白羽肉种鸡场的资产情况,组建种禽公司项目预计投资总额为5200万元,其中:固定资产投资3200万元,流动资产投资2000万元。
  五、经营管理方案。
  1、企业组织形式:新组建的武汉种禽公司为股份有限公司,股东由武汉新四新种鸡有限公司、武汉新成畜牧有限公司、武汉畜牧发展公司和自然人股东组成。由武汉农业集团公司或武汉畜牧发展公司控股,新公司实行董事会领导下的总经理负责制,主要权力机构为股东会、董事会、监事会。制定新公司章程,严格规范法人治理结构,规范股东会、董事会、监事会法定权利,合理划分权力机构、决策机构、执行机构的权力与职责。
  2、经营管理方式:新种禽公司由原生产经营单位负责生产经营,由控股企业委派财务总监和监事进行监管,按照现代企业制度要求,逐步完善各项规章制度,加强内部管理,优化内部劳动组合,建立有效的约束机制和激励机制,构建成具有自身特色的现代企业经营管理模式。
  六、种禽项目投资发展规划实施步骤。
  1、对项目进行论证分析,拟定投资方案。
  该种禽投资项目策划后,组织专业机构、专业人员进行评估,提供可行性分析报告并论证,拟定投资、合资协议,制定新种禽公司的公司章程。
  2、加快蛋种鸡场和三黄种鸡场的投资建设。
  由于武汉新区的开发,四新种鸡有限公司和新城畜牧有限公司急需搬迁,为了不间断供苗而影响市场份额,必须先建场后搬迁。四新种鸡公司已在黄陂建场,新成畜牧公司也处于选址阶段,为了加快合作进度,在固定资产投资上先给予一定的资金支持。
  3、回购白羽肉种鸡场。
  根据新种禽公司的项目建设规划,先期建设蛋种鸡场和三黄种鸡场。武汉正大食品有限公司白羽肉鸡种饲养规模为96000套,种鸡场现存栏鸡数为64000套,资产评估价值1600万元。由于该公司出现严重亏损,而土地所有权属于我公司的武汉肉鸡联合公司,如该公司进行清算,我公司有条件优先回购,或与武汉正大食品公司形成新的合资控股企业。
  4、建设禽苗孵化中心。
  按照新种禽公司的经营成长战略,在建设蛋种鸡场、三黄种鸡场和白羽肉种鸡的同时,独立建设种苗孵化中心,组建中南地区最大的种禽交易市场,形成产业链,带动饲料、药品、药械等相关产业经营。
  5、兴建祖代原种禽场。
  目前,湖北乃至中南地区没有一家祖代原种禽场,而湖北省内父母代蛋种鸡、黄种鸡、白羽肉种鸡现在的存栏量已达到70万只,其中仅我公司新组建种禽公司种鸡存栏量也达到30万只,在湖北及周边省市,父母代种苗需求量很大。为了填补中南地区没有祖代原种禽场的空白,我集团公司作为武汉农业集团的龙头企业,可向政府申请立项兴建祖代原种禽场。
第四部分   生存面临的新挑战
  整合优良资产,构建产业板块,发展农业主导产业的思路一经提出,并将发展畜禽种苗的生产构想已实现。那么,关系一个企业如何做大的第二步也是很关键的,一步就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人才和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。由于公司所属企业全部是由国有改制企业整合而成的,先天条件受限制,人员素质普遍不高,骨干力量不强,综合人才奇缺。这是有碍企业发展的禁锢之一。企业的管理人员应该是互补型的,一个合作的群体思想应开放,工作要大胆,沟通要及时,而且要具有团队精神。一个有效的合作团队应该是有朝气有激情的。
  一、急需市场营销策划、产品研发、销售管理等多方面人才。
  畜牧发展公司包括整个集团所属各企业算是一个多方向发展的企业,借此建议,集团公司宜招聘懂市场营销策划、产品市场化设计与开发的专业人才,来服务于整个集团。
就如畜牧发展公司而言,搞畜牧养殖生产可能是专家多,而在房地产开发、对外洽谈与产业不相关的的合作事宜时也许就没有优势。想在某个领域占有强势地位,人才是最关键的。
  二、还需进一步开放思想,整合人力资源。
  企业的决定因素主要是人,整合人力资源是企业发展的关键。解决如何聘用、激励人才,选拔、使用干部,如何组建精英团队、卓越组织等问题,将是目前企业生存和发展过程中的重中之重。
第五部分   工作举措
  本规划是立足农业集团的发展思路而制定的,也是公司未来几年的主要发展功势,总体要求是:以党的十七大精神为指针,以科学发展观为全局,切实转变思想,结合杨松同志在《市委十一届五次全体会议上的讲话》的基本精神,认真改变工作态度,眼光要长远地看问题,脚踏实地地干事情,心态要平稳地解决问题,结合公司的实际情况及发展现状,营造良好的创业环境,认真全面完成本规划纲要。
  一、经营模式转变,思维模式的迅速调整。
  2008年借种鸡场拆迁资金的优势,为了集团及公司的发展壮大,首次与民营企业合作,投资兴建一座蛋鸡父母代种鸡场,如此,公司的经营模式也发生了突变,由资产经营型转变为生产经营型的企业,考虑的问题也会更细更复杂。目前,新公司已完成前期开发、筹办等工作,注资成功,并已正式投产,取得了预期的效果。投资发展的目的是为了达到共赢,共获更大的收益。
  二、迅速发现和培养房地产开发专业人才。
  关山经济适用房的开发也是公司未来两年的发展强项。我公司首次涉及房地产开发事宜,相关的经验未免欠缺,我们将随时与合作方保持联系,加强监督,确保工程质量,并保质保量完成合作开发项目,一是为社会创造平安,二来更是为给企业带来不可估量的效益。开发完成后,后期工作也是很有商业价值的,值得我们去考虑如何开发、利用,籍以此为企业发展找寻更宽的发展渠道,并给员工创造更好的创业机会。
  三、寻求新的产业发展。
  拆迁还建或拆迁补偿只是一个短期的收益行为,在处理好拆迁工作中遇到的问题外,我们更需要考虑地是企业如何朝更有力地、更朝阳的产业去发展。前期的蛋用父母代种鸡场投资已成定势,后期除了有意投资兴建黄种鸡场正在寻找相关信息外,如何找准找好畜牧业长远发展的路子,不能总局限于养殖行业,毕竟,这是一个高风险、高投入但回报率相对较低的行业。企业如何发展是每个人都必须深思地问题。
  四、抓稳定,促安全生产、保一方平安。
  企业改制后的遗留问题总会随时代的进步而相应的问题也会层出不穷,为了社会平安,我们将一如既往地认真妥善处理好改制问题,职工有任何困难,我们也会寻求合法的解决渠道为职工谋取合理的利益,以保一方平安。
五、寻求更多发展机会。
畜牧发展公司目前大的优势仍是土地等存量资产,我们要利用好政策、整合相关产业的资源,在做好目前物业租赁的基础上,借助房地产这个产业的优势,寻找合适的机会求发展。多了解市政建设及周边市场发展动态,将物业服务做到尽善尽美。
第六部分    畜牧发展公司发展蓝图
  
武汉市畜牧发展公司正朝着精、专的行业目标前进,未来的前景是不可估量的,如何做大做强,我们还是一如既往地依托好的产业政策及集团的支持,借助资金的优势、借助民营企业创造的好的产业优势,我们有信心将属于我们自己的事业干好。
  我们在不断做好新的产业链的同时,更应做好原始资金的积累和储备,为进一步发展做好基础工作。畜牧发展公司的定位:做优良资源整合专家。 我们的理念: 以优良的产品、以专业的服务,让品牌在畜牧业领先腾飞。 以诚信精神,树良好口碑。 以人才为基础,助强势发展。以效益至上、市场至上、客户至上为指导思想,以客户利益、以合作共赢最大化为目标。
  我们将在以人性化为核心的内部管理体制之下,以严谨的工作作风、敏锐的市场洞察力、客观而及具影响力的市场策略、独特的创意思想、专业的表现手法为客户提供优良的产品、专业的营销、人性化的租赁管理等的全程服务。建立一支富有激情与创新的队伍。希望在集团引导下,拥有强势的管理团队、生产团队和销售团队。
  上述公司的未来发展规划方案,符合集团公司以“种苗”为中心的农业特色产业定位,适应集团公司经营战略发展目标。投资达到规模生产后,将集团公司的“种鸡”与“种鸭”组建成新家禽育种集团,正式形成集家禽供种、种禽饲养、种苗孵化、饲料生产、家禽屠宰加工、销售于一体的大型企业。为促进集团公司主营业务的发展、提升集团公司竞争力,提高集团公司经营效益有着积极的作用。
                                             武汉市畜牧发展公司
                                             二00八年八月十八日

 

 

现代化孵化设备

海兰褐商品代小母雏


                     


                           

 

(责任编辑:) 返回首页
上一篇:武汉市水产开发管理处   下一篇:武汉长江美人鱼科技有限公司  
首页 | 关于集团 | 集团快讯 | 行业动态 | 产业发展 | 招商引资 | 集团企业 | 法律法规 | 企业党建 | 价格行情 | 供求信息
版权所有 武汉农业集团有限公司 技术支持:集团信息科技公司 鄂ICP备09004266号—1 举报监督电话:83635220
Copyright(C)2011 WuHan Agricultural Group Co.,Ltd. All rights reserved.
地址:武汉市硚口区长丰大道常码头787号武汉农业集团科技大厦    站长统计: